9月26日下午，宁波盛友会陆明朗总会理事、俞雄伟总会理事、何绍成总会理事、洪永强总会理事、应东旭分会秘书长、蒋科沣分会组长、何彩仙分会组长等一行30多人走入赛尔集团开展研学和空巴交流活动。集团董事长徐平炬、市场研究部总经理孟祥龙等热情接待。

盛友会一行首先参观了企业文化展厅和产品展示中心。孟祥龙总经理介绍了赛尔集团的发展历程、组织架构、业务布局以及培训体系等方面内容。

在座谈交流环节，集团董事长徐平炬作了“赛尔为什么倡导企业文化”的主题分享，他表示，赛尔集团是一家创新驱动的日用消费品进出口集团，成立27年来，经历了不同发展阶段，从销售浴室用品、家庭用品的野蛮生长者（千万美金级），到提供日用消费品一站式服务的行业探索者（过亿美金级），再到构建外贸B2B、跨境电商和生态圈布局三条赛道的外贸新物种（超十亿美金级）。我们始终睁开“智慧双眼”，以文化引领，用战略驱动。我们一直遵循文化是企业发展和成功的底层基因密码，认为文化是最强大的内在推动力和最难以被模仿的竞争力。集团秉持演化算法与精英算法相结合的战略演进逻辑，所谓演化算法，就是在企业经营中，坚持业务团队小步快跑不断延伸，以即时获得市场的动态反馈与确认。精英算法则是，业务团队跑通业务模式及有效打法后，再从集团公司全局角度概括提炼制定未来发展战略。我们的重要决策始终基于全体合伙人共创共商共建共享原则，都经过充分的智慧碰撞和全面的市场论证，从而确保了公司战略决策质量。战略本质上就是根据资源优势选择做什么和不做什么，决策依据主要来自市场验证，赛尔独特的企业文化和决策机制将成为集团未来10年实现100亿美元业绩目标的重要支撑。

在随后的提问环节，盛友会成员们踊跃提问。徐总对“合伙人制度起底原因”、 “生态圈公司如何资源协同”、 “规模扩张与风险管理”等问题逐一进行了解答。他表示，赛尔合伙人机制的初心起点是财富分享和风险隔离，赛尔众多子公司都是从内部生长起来的，本身带队者已经积累成功经验，而合伙人机制可以长期持续的原因主要是，我们做到了合伙人利益与贡献动态匹配、物质回报与精神需求同时得到了实现。赛尔集团从子公司发展阶段开始就非常注重企业文化建设，探索子公司模式也可以更好地留住卓越人才，让其在集团创业平台上实现人生目标，同时也出于企业经营风险考虑，因为业务子公司是独立法人，负责人既自我驱动也连带风险责任，合伙人共同决策也可以避免一味追求业务规模导致经营风险。赛尔集团稳健发展27年，在独特企业文化浸润下，平台生态作用愈发显现，合伙团队愈发感受到平台赋能的力量。赛尔集团目前积极布局生态圈这条赛道，与集团本体形成了良好的协同共生效应，今后随着生态圈进一步扩围，直属公司其实也是生态圈的一部分，并不彼此间隔明显，这是一个广义演进概念。赛尔集团在规模化经营中高度重视风险管理，始终坚持业务质量高于经营规模，集团重要战略决策基于高层共享领导力，这就保证了公司可持续发展。

座谈交流之后，部分盛友会成员参加了空巴交流，深入碰撞交流赛尔经营管理实践方方面面。