最近看到一个承诺公式深受启发，ED=RD*CD，即决策质量=正确决策*对决策执行的承诺。作者解释，我们常常花时间在讨论决策的正确性，却比较少关注对决策执行的承诺，随着“零零后”开始进入职场，年轻人更喜欢深度思考后去行动，所以现在年轻同事在面对不知道事情来龙去脉，而只是简单被告知去执行的情况下，就会对工作缺少承诺度，从而让执行大打折扣。因此需要提升年轻人的参与度和承诺度，从而更好地提升执行力。

我深有感触，曾经工作上遇到难题我更喜欢自己独立思考，然后搭好框架，把结果告知对方去执行。有一次，有个合作很多年的同事A工作状态不佳，多次沟通后她告知自己的工作有些疲态，因为工作多年且都是重复相似的工作，想要尝试其他板块的内容。我们深入交流几次，我当时有点感慨和沮丧，原来有时候给对方规划的不一定时对方想要的。

之后我便开始调整我的方式，与其自己想好路径，不如让大家自己去体会一把，替代我的解释和讲解。

组里陆续有了新人，为了让她们快速熟悉，就着手组织组内的读书会和分享会，即通过日常工作的问题分享，阅读心得分享，去发现问题并解决问题。后续分享的过程中我惊喜发现，哪些人是善于思考的、哪些人是认真准备的、哪些人的思维逻辑感是比较好的。而这些特质，平时通过常规工作难以察觉。年末盘点下来，我发现由读书会分享带来的工作改善不少：新竹形式的创新探索、线上系统的敲定、训后案例的转化等。这些点子不再像以往是我自己提出来，请别人执行，而是伙伴们提出问题、碰撞观点，最终提出新的方案。因为亲自参与，了解为什么要做，知道下步怎么走，方向清晰，因此组员在项目承接过程中全力以赴，遇到问题能竭尽全力解决，而我也有了更多的时间承接新的任务和项目。

现在回忆起来，诚如承诺公式所讲，我以前更加注重做正确的事情，但忽略了组员的参与和承诺。后续做了调整，从简单的告知，向提供支持工作转变，能和伙伴们讨论、发现、共享问题，每个人置身其中，点燃了大家点燃共创、交换信息的能力。提升了承诺度，参与的积极性和激情就自然提升了。