近日，我集团各子公司（事业部）分别召开年度工作会议，全面分析2018年业绩增长情况，总结得失，部署2019年工作重点。会上，各公司（事业部）总经理分别作年度工作报告，各业务部门负责人分别汇报新一年工作计划，大家信心满满，纷纷制定了富有挑战性的增长目标，并提出了针对性的工作思路。会议公布了2019年考核办法和激励方案，业务部门负责人签下了目标责任书，吹响了新年前进的号角。会议还向年终晋升人员颁发了聘书，并表彰了一批优秀员工。

    各公司2019年工作重点

    优越东吴：强化增量激励激发增长动能；加大授权力度增强独立利润单元运营意识；加大境内外参展和国外客户拜访力度；加强协同共享提升工作效能；做深服务模式强化竞争优势。

    绿时公司：优化客户关系，聚焦核心市场和主力客户深化“量体裁衣”服务；优化供应商关系，加强核心供应商联系，引进有竞争力的新供应商；推进专业产品差异化营销；加强组织能力建设，营造内部竞争氛围；规范业务操作提升风控水平。

    优胜公司：坚持既定战略，推动自营外贸和跨境电商发展；深化事业合伙人激励效应，让更多员工分享平台发展成果；在稳定现有组织架构前提下，适度探索业务组织新模式；优化客户结构，大力开拓新客户，加大国外市场拜访开发力度。

    优景公司：稳定核心客户保增长；推动专业项目高增长；聚焦自身价值巩固竞争优势；强化团队学习提升组织能力；优化管理力求简单能落地。

    优讯公司：加强增量思维，聚焦主力市场，深挖老客户和潜在客户；专业产品线开发细分化，工作流程标准化数据化，提高订单成交率；电商板块不断学习和提升电商思维，加快产品和系统建设，提高人均效率。

    优鼎公司：优化组织架构，维护和开发相结合，明重点提效率；优化业务结构，稳定老客户，大力开拓新市场新客户；引进内部验厂机制，加深与优质供应商合作；引进人才加强专业产品开发，打造新增长点；推进质检工作标准化；加强内部协同，推进精细化操作，提高操作效率。

    优达公司：立足客户需求，强化产品开发设计和交付能力；优化业务分工，提升单项能力专业度和领先性；加强业务协同，增强组织整体运营能力；推进标准化，优化制度和流程，推动组织能力传承和升级。

    优远事业部：加强公司凝聚力和执行力建设；加大部门授权力度，明晰权责；推进电商转型做专做精；试水自建站；抓风控、抓利润、抓新的增长点；加强客户服务意识。

    优腾事业部：持续拓宽推广渠道，加大拓展力度，深挖重点市场潜力，加强增量思维；打造公司人才梯队，梳理公司工作流程，完善公司会议体系，强化组织能力建设。

    环宇公司：强化流程管控提升专业化水平；积极开拓优质国际客户，改善客户结构；积极拓展业务的同时把控好经营风险；建立和完善内部竞争机制提升团队士气；加强新生力量培养，提升团队战斗力。

    优途公司：规范管理，扎实推进四星资质评选工作；加强新的旅游产品设计，积极开发外商入境游产品和企业游学、学生研学、学生夏令营、小众出行、医疗旅游等新项目；稳步推进国际展会业务，积极开拓展会+商务游学项目；加强团队梯队建设。

    丫丫乐购：专注进口供应链业务，加大力度开拓日韩优质商品及供应商，增加高端日用产品的销售占比，积极拓展国内渠道客户；可能的情况下利用进口供应链渠道及人脉资源开展对日出口业务，实现进出口双向一体化发展。