8月14-15日，赛尔集团举办2020年度发展战略研讨会。考虑到国内局地疫情仍有反复，为稳妥起见，本次研讨会分别在宁波和义乌两地错时举办。集团总监级管理干部、全体合伙人和集团生态参股企业奥兰达公司、科友信息等公司负责人100余人分别参加宁波或义乌会场研讨。会议由方永强副总裁主持。

首先王彩虹副总裁全面解读事业合伙人协议，就合伙人进出机制、估值逻辑和权利义务等作详细说明，并对企业的社会价值、企业价值和股东价值等进行了全新阐述。王总表示，集团事业合伙人协议基于贡献与收益匹配原则，是一份充分考虑所有合伙人权责关系最大公约数的协议。王总对企业“三个价值”特别是企业价值的诠释，使参会人员对朝夕所待的公司所蕴含价值和自己工作的使命意义有了更长远、更全面、更深层的理解。

与会人员围绕企业的“三个价值”、合伙人机制优化升级和组织架构、决策机制、协同共享机制的优化升级展开深入研讨。大家基于不同视角摆问题、亮观点，在充分热烈地讨论中深化认识、达成共识。

会议最后，徐平炬总裁讲话，他与大家分享了近期有关企业运营的深度思考。徐总指出，得益于前瞻性的业务布局、广泛的渠道优势、领先的供应链管理、充分协同的信息资源和快速反应的落地能力，我们集团很好地抓住了跨境电商、防疫物资和消费品进口三大机会，今年前七月业绩逆势增长，全年进出口额有望超过7亿美元，也为很快跃上10亿美元营收这个新台阶打下了扎实基础。

徐总表示，集团合伙人平台经过几年运行，已成为全体合伙人高度信任和认可的平台，本次会议就合伙人平台背景、运行逻辑、依存的文化价值观和优化升级方向作深入解读和充分研讨，有利于全体合伙人充分认识平台的价值意义，准确把握未来事业发展的方向。随着我们集团规模不断扩大，业务生态更加多样，外部环境复杂多变，也对组织协同和决策优化提出了新的更高要求。

徐总指出，我们要深刻理解社会价值、企业价值和股东价值的内涵，做企业要坚守初心，秉持创造价值、平衡利益、利他之心、永续经营的经营之道，保持干事的紧迫性、使命感和勤勉度，营造各种资源共生共荣的企业生态环境，持续放大企业平台价值，为全体赛尔人打造最具投资价值的事业平台。

徐总提出，共生型组织将是未来组织发展的方向，这种组织互为主体、整体多利、柔韧灵活和效率协同的重要特征，在赛尔这个平台上已经得到了很好实践，我们仍然需要深入研究与继续推进。集团上下各经营单元都要争做资源的挖掘者和输出者，着力在动态经营数据、知识经验做法、重要信息资源三方面形成毫无保留的协同共享工作氛围。

徐总表示当前面临三个巨大机会，即跨境电商和新兴市场的巨大机会、国内国际双循环下国内市场发展的巨大机会、在线领域以及线上线下融合发展的巨大机会。我们要不断完善合伙人平台，打造业内领先的意识共同体、能力共同体和利益共同体的“三体”平台；要加强企业文化体系建设，推进企业文化体系优化升级，不断增强文化自信，充分发挥企业文化在可持续发展中的支撑引领作用；要加强协同共享工作，形成广泛认可、长期可持续的共享共赢机制，实现企业资源信息价值的最大化。

徐总强调，虽然我们身处外贸这一平凡的行业，但我们创造了不平凡的业绩，我们要继续坚守增长思维，重视竞争策略，具备比拼意气，保持勤勉态度，以此时此刻非我莫属的决心，努力创造未来十年更大的社会价值、企业价值和股东价值。