组织架构

集团
职能部门
出口子公司 生态圈公司
  • 财务管理部
  • 人力资源部
  • 综合行政部
  • 单证配载部
  • 风控审计部
  • 信息技术部
  • 网络营销部
  • 供应链资源管理部
  • 仓储物流部
  • 物业管理部
  • 优越公司
  • 绿时公司
  • 优胜公司
  • 优讯公司
  • 优景公司
  • 优鼎公司
  • 优达公司
  • 优远公司
  • 优腾公司
  • 优德公司
  • 威司那公司
  • 倍优供应链
  • 环宇港通
  • 优途国旅
  • 冬萌贸易
  • 奥兰达公司
  • 科友信息
  • 高山之鼎

我们努力成为
为公司加冕的组织

为创始人加冕的组织 为公司加冕的组织
战略 创始人做重大决策 公司各部门深度参与
精神特质 对创始人个人及其远见的忠诚 为组织做出最佳成绩
管理者如何看待自己的职责 经营业务 创造环境使员工更好地工作
企业文化就是老板的文化 仅仅反映创始人的个人特点 广泛代表组织成员的经验(结晶体)
新观念 主要来自高层 系统地来自整个公司,由高层挑选
部门之间冲突的解决 把问题交给高层 相关部门自发坐下来讨论
人们因何而被歌颂 英雄事迹 “砌砖”:通过健全流程,减少英雄事迹,
不依赖少数人实现业绩
最大的禁忌 对创始人不忠诚的行为 不把公司最大利益放在心上
阳奉阴违,损公肥私