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我集团召开2016-2017年度工作会议

发布时间:2017-02-14      点击数:2797
    赛尔网讯  2月11日下午,我集团各子公司齐聚宁波香格里拉大酒店,分别召开年度工作会议,总结2016年工作得失,分析2017年外贸形势,并对新一年工作进行部署和动员,吹响新年奋进的集结号。集团后勤支持板块根据日常对口服务关系分别参加了相关公司年会。徐平炬总裁巡视各会场,听取了部分公司总经理的年度工作报告。
    在年会上,各公司总经理分别作2016年度工作报告,宣布了2016年度获优和提拔名单,公布了2017年度本公司及各部门经营目标和考核指标,明确了2017年度激励和评优方案,公司总经理与各部门负责人签订了目标责任书。 
    对于2017年的业务发展,各公司充满信心,在客观分析市场前景和客户订单的基础上,自我加压,纷纷制定了高标准的业绩增长目标,并提出了针对性的工作思路和举措。
    优越进出口:打造节日用品专业产品线,培育优质工厂资源,深挖供应商潜能,加强线上推广;大力开发新市场、新客户,加快形成新的订单增长点;优化考评激励方案,实施能上能下的用人制度;推动工作创新,提升企业活力,营造积极、激情的工作氛围;提高工作效率,增强工作紧迫感。
 
 
    绿时进出口:加强服饰产品专业团队及样品间建设,扩大服饰产品出口;加大新客户开发力度,重点开发南美市场新客户;增强客户服务能力,聚焦优质客户,提升合作水平;加强企业文化建设,打造精英业务团队,提高执行力和快速反应能力;高起点建设一家有竞争力的外贸公司。
 
 
    东吴国贸:加强专业客户开发力度;结合义乌市场优势深入开发美容专业产品,加大参展推广力度;继续设计开发自有产品,形成自己独有的专业产品线系列,提升市场竞争力;加强主流连锁超市的开发,增强产品整合推介能力。
 
 
    优胜国贸:规范业务操作,提高出货效率;挖掘中坚客户群,优化客户结构;加强新客户开发力度,培育潜力客户;有针对性地开发内衣、户外野营等专业化产品,积极参加专业产品展会,学习产品专业知识,大力培养专业产品采购团队;优化激励方式,提升员工工作积极性;进一步提高风险把控意识。
 
 
    优景进出口:加强玩具、节日用品、纺织专业产品开发,加大专业客户开发力度;提高人均效能,打造一支虎狼之师;培养核心供应商,完善人才架构,加强人才培养;不断创新,摈弃“守成心态”,强力爬坡,不断超越。
 
 
    优迅进出口:大力开发新市场、新客户;优化晋升标准,执行薪酬双轨制;增加电商平台,开拓客户开发渠道;加强内外部培训,提升会议效率,优化部门之间有效沟通。
 
 
    优鼎进出口:优化组织架构,增强质检力量,加强产品质量管理;加大外销展会投入,增加国外客户拜访,及时深入了解客户动态,加大新客户开发力度;优化激励方案,鼓励多劳多得;完善信息化系统,提高工作效率;提升外销展会参展技巧,提高展会客户成交率。 
 
 
    优达进出口:通过参展及客户拜访、新品开发,提高产品服务能力,深挖20家重点老客户潜力,努力提高新客户成交量;合理调配客户资源,优化人员配置,提高人均操作效率;进一步优化组织架构,加强人才培养,深入学习产品知识,提升自我价值。